Prestatieverbetering en financien

Het is essentieel dat u zich realiseert dat kwaliteitsverbeteringen niet (alleen) ontstaan door het implementeren van allerlei nieuwe instrumenten, processen en systemen op het gebied van planning & control. Het gaat er juist om dat managers de bestaande instrumenten anders gebruiken. Dit boek geeft u hiervoor concrete handvatten. Een praktische gids die u kunt gebruiken bij de ontwikkeling van de financiële functie waardoor uw organisatie beter kan presteren. Het INK-managementmodel is een prima instrument dat de relatie legt tussen de inzet van middelen en deze prestaties. Vanuit de filosofie van het INK-managementmodel krijgt u een visie op presterende planning & control. Zo zult u lezen dat u de kwaliteit binnen non-profitorganisaties kunt verhogen door bij het maken van prestatieafspraken ook een goede middelenafweging te maken. Daarbij moet u er wel voor zorgen dat de organisatie is ingericht voor de juiste sturingsmechanismen. Met Prestatieverbetering en financiën bent u daartoe in staat. Prestatieverbetering en financiën biedt u de structuur die u nodig heeft bij het bepalen van de positie van de organisatie in de ontwikkelingsfasen van het INK-managementmodel. En het bevat de instrumenten om te kunnen sturen op prestaties. De vele praktijkvoorbeelden zullen u inspireren om direct aan de slag te gaan met prestatieverbetering.