Leidinggeven aan zelfsturende teams

Zelfsturing, werken met teams en coachend leiderschap zijn onderwerpen waarmee je voor de dag kunt komen. Tenminste als afgegaan wordt op de stroom van trainingen en publicaties waarmee manager en adviseur worden geconfronteerd. Tegelijkertijd neemt ook het aantal teleurstellingen en critici toe. De manager als coach is een prima, verkoopbaar, trainingsonderwerp, maar de veronderstelde zegeningen voor de praktijk blijven uit. Medewerkers doen hun beklag over het feit dat sommige organisaties aandacht van en voor het management lijken af te kopen met een concept als zelfsturing. En bij nadere beschouwing lijken veel theorie n over de genoemde onderwerpen meer te maken te hebben met psychologie van de koude grond en een niet af te stoppen geloof in de fase- en ontwikkelingsmodellen die uiteindelijk zullen leiden tot een ultieme managementvorm, dan met echt onderzoek.

In Leidinggeven aan zelfsturende teams ontmaskert Janka Stoker vanuit haar onderzoek bij de Postbank en Hoogovens een aantal misvattingen en mythen over teams, zelfsturing en coaching. Hiervoor in de plaats wordt een aantal ook aan het onderzoek ontleende managementopvattingen en leiderschapsperspectieven neergezet. Dit boek laat zien dat het effectief is om bij zelfsturende teams een mix van leiderschapsstijlen te hanteren. De effectieve manager houdt ook rekening met individuele verschillen van teamleden. Tevens biedt het boek concrete handvatten voor managers en organisaties die met zelfsturende teams (willen) werken, zoals een aanpak voor de ontwikkeling van teams en managers, een managementcompetentieprofiel en de Teamscan.